Для наглядности приведем список дел одной женщины на предстоящий день и покажем, как можно отсортировать их по принципу Интерфейс матрицы Эйзенхауэра. Как нетрудно догадаться, матрица названа в честь своего основоположника. Им стал Дуайт Дэвид Эйзенхауэр – генерал американской армии Второй мировой войны и 34-й президент США. Социальные сети, разговоры по телефону и в мессенджерах, сёрфинг в Сети, компьютерные игры — отдыхать от работы надо, но не в ущерб тому, что продвигает нас к целям.

Матрица Эйзенхауэра: Как Разобраться С Делами Раз И Навсегда

Стивен Кови не разграничивает рабочее и личное и приводит примеры из обеих сфер. Такой подход позволяет увидеть, на что уходит больше всего времени, и перераспределить усилия. Чтобы разграничить личные и рабочие дела в одной матрице, выделяйте задачи разными цветами. Большие проекты удобнее делать в сервисах для совместной работы. В Битрикс24 составить матрицу можно в разделе «Скрам». Если распределяете задачи для всей команды, можно сразу назначить дедлайн и исполнителя для каждой.

Что Такое Темперамент Человека И Чем Он Отличается От Характера

Он основан на идее, что 20% усилий дают 80% результатов. Исследования показывают, что 90% важных задач должны быть не срочными. В каждом квадранте должно быть не больше 3–4 задач. Лучше всего держать квадрант A (срочно и важно) по возможности пустым, ведь в идеале он должен заполняться только в экстренных ситуациях. Квадрант B (важное, но не срочное) должен содержать больше всего задач, так как именно они приближают к долгосрочным целям. Старайтесь больше времени уделять задачам из квадранта B — они помогают достичь важных результатов, которыми вы будете гордиться.

• Дедлайны, встречи, изменения планов — все это создает информационный шум, который мешает руководителю грамотно структурировать задачи.
• Каждый из них имеет свои особенности и стратегии.
• Самый простой вариант — нарисовать таблицу из четырех ячеек на бумаге.
• Заполненная матрица Эйзенхауэра — это готовый список задач первого, второго, третьего и четвертого приоритетов.
• Чтобы несрочные и неважные дела не забирали все время, их нужно четко планировать и ограничивать.

Особенно важен пункт для руководителей бизнеса и отдельных отделов компаний. С помощью матрицы можно определить целый пул задач, не требующих личного контроля руководителя — их можно делегировать подчиненным или даже фрилансерам. Несрочные важные задачи следует выполнить до того, как они станут срочными — это потратит гораздо меньше усилий, чем «надо все и на вчера».

Но к концу недели их настроение ухудшалось, а мотивация падала. При этом работники, которые занимались спортом, йогой, медитацией, слушали музыку и помогали другим, чувствовали себя более спокойными и мотивированными. Вы расходуете свои ресурсы на то, что считаете важным. Уровень стресса снижается, вы почувствуете себя еще лучше, когда увидите первые результаты своих инвестиций. Подкаст об образовании не поможет зарабатывать больше уже завтра, но поможет спланировать свою образовательную траекторию, чтобы зарабатывать больше в будущем. Как разделить срочные и важные задачи и добиться реального прогресса в жизни.

Если вы заняты работой над проектом и звонит телефон, вам не критично сейчас отвечать на него. Таким образом, вы можете делегировать это задание кому-то ещё. Это может показаться срочным в то время, когда это происходит, но с этими мелочами могут справиться и другие люди. Эта матрица также может быть использована в вашей личной жизни.

Это напоминает закон Парето, согласно которому 20% усилий приводят к 80% результата и наоборот. Каждый человек сам решает, как ранжировать дела по уровню значимости и срочности. Первоочередные задачи требуют организации и планирования – они приводят к значимым достижениям. Чтобы правильно заполнить матрицу, нужно понять, из каких факторов формируются эти понятия. Затем задачи распределяют по квадратнам по степени важности и срочности. Каждый человек может использовать матрицу Эйзенхауэра как в быту, так и в профессиональной деятельности.

Этот квадрат содержит задачи с наименьшей ценностью. Такие дела отдаляют от цели и мешают концентрироваться на важном. К этому квадрату нужно переходить, только когда все остальные дела выполнены, либо вообще выкидывать эти задачи из своего списка. Затем распределите их по соответствующим группам.

Суть метода планирования — расставить задачи по четырем квадрантам, в зависимости от их приоритета. Распределяем текущие задачи и внедряем необходимые изменения. матрица эйзенхауэра После анализа прошлого периода можно заполнять матрицу актуальными задачами и корректировать найденные перекосы. Проанализируйте свою деятельность за прошлый период. Нужно собрать дела за прошедший месяц и проанализировать, задачами какого типа вы чаще всего занимались.

Рекомендуется начать использовать этот метод прямо сейчас. Это поможет улучшить вашу личную и https://deveducation.com/ профессиональную эффективность. Матрица Эйзенхауэра стала важнейшим инструментом для управления бизнесом.

Подходя к этим задачам, необходимо быть максимально внимательными. Проработав квадрат В, вас ждет достижение цели/целей. Эти планы не торопят и не вводят вас в стресс, а значит нет никаких препятствий, чтобы сделать все максимально точно.

Сюда относят критические ситуации, неотложные проблемы, срочные проекты. Цель Методики Матрицы Эйзенхауэра — эффективно распределять время. Если вы много работаете в Figma, можете использовать шаблон или нарисовать свою матрицу Эйзенхауэра в Figma или FigJam. Такие задачи лучше выполнять, когда в квадрантах A и B ничего не осталось.